Programma 1. Bestuur en organisatie

1.1 Bestuur

In de afgelopen periode is de toepassing van het gedachtegoed op meerdere beleidsterreinen versterkt. Hiermee groeit de verankering van brede welvaart in ons beleid, als leidraad voor het realiseren van maatschappelijke opgaven en het concretiseren van onze toekomstvisie. Er wordt ingezet op het verder verdiepen en toepassen van brede welvaart binnen lopende programma’s en beleidsontwikkelingen. We verkennen daarbij hoe brede welvaart structureel onderdeel kan worden van monitoring en sturing. Binnen het Sociaal Domein wordt er gewerkt aan de beleidskaders en het opstellen van indicatoren voor de monitoring.

Voor realisatie van deze doelstelling is een transparante en open communicatie een belangrijke voorwaarde. In diverse overlegstructuren is permanent aandacht voor de onderlinge samenwerking tussen raad, college en organisatie.

In de eerste maanden van 2026 is gewerkt aan de verdere doorontwikkeling van Wikselwurk, op basis van de evaluatie uit 2025. De focus ligt daarbij op het versterken van de kwaliteit van participatie en het beter ondersteunen van medewerkers. Behoeften en knelpunten zijn geïnventariseerd en vertaald naar concrete acties, zoals het verbeteren van de toolbox, het actualiseren van ondersteuningsinstrumenten en het versterken van kennis en vaardigheden binnen de organisatie. Daarnaast is gestart met het verkennen van digitale participatiemiddelen en het verbeteren van de toegankelijkheid van informatie voor inwoners. Deze inzet wordt in 2026 voortgezet en verder uitgebouwd, onder andere door het structureel monitoren en evalueren van participatietrajecten en het beter bereiken van diverse doelgroepen, waaronder jongeren.

In de eerste maanden van 2026 is gewerkt aan de verdere uitwerking van het uitvoeringsplan voor jongerenparticipatie. Hierbij wordt ingezet op een aanpak die aansluit bij de leefwereld van jongeren en gericht is op het verkleinen van de afstand tussen jongeren en de lokale politiek. De afstemming met betrokken partners, waaronder de raad werkgroep jeugd, maakt onderdeel uit van dit lopende traject. In 2026 wordt jongerenparticipatie verder concreet vormgegeven, waarbij de inzet zich richt op het organiseren van participatiemomenten, zoals de Tienskipdag, het betrekken van scholen en het starten van pilots waarin jongeren meedenken over beleidsthema’s die hen direct raken.

Organisatieontwikkeling
In het kader van de organisatieontwikkeling is de directie sinds 2025 aan de slag met de doorontwikkeling van de bedrijfsvoering. In deze doorontwikkeling zijn verschillende leidende principes vastgesteld, denk hierbij aan werken conform de bedoeling en het organiseren van passende span of control. Ook wordt gewerkt aan veranderopgaven binnen de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld op het gebied van ICT.

Rekenkamer
Het rapport van de rekenkamer 'beheer en onderhoud van kapitaalgoederen specifiek civiele kunstwerken' is afgerond en zal voor het a.s. zomerreces, voor verdere behandeling, worden aangeboden aan de raad.  De rekenkamer zal binnenkort de eindresultaten van het DoeMee onderzoek 2025 ‘onderbesteding' aanbieden voor bestuurlijk wederhoor. De raad wordt voorafgaand aan bespreking in de raad, nog uitgebreid door middel van een Rekenkamerbrief hierover geïnformeerd. Nieuwe onderzoeken die eind 2025 opgestart zijn betreffen inburgering en de kwaliteit van dienstverlening (dienstverlening aan de balies burgerzaken, de receptie en binnen ons telefonieteam).
Daarnaast wordt in 2026 deelgenomen aan het DoeMee-onderzoek aanpak van zorgfraude binnen de Wmo en Jeugdwet.

In de eerste maanden van 2026 is er verder uitvoering gegeven aan de nota verbonden partijen gemeente De Fryske Marren 2022-2026 en zijn we gestart met het actualiseren van de nota verbonden partijen 2026-2030.