1.3 Openbare orde en veiligheid
Doelstelling: | ||||||||||||||||||||||||
We willen de lokale veiligheid in onze gemeente tenminste op hetzelfde niveau houden of verbeteren. | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
OOV
Het Integraal veiligheidsplan 2024-2027 geeft de prioriteiten en ambities aan voor de gemeente op het gebied van openbare orde en veiligheid.
De laatste jaren zien we een sterke verschuiving van “klassieke criminaliteit en overlast” naar nieuwere en complexere vormen van criminaliteit en overlast. Deze nieuwere vormen zijn meer verborgen en kunnen ontwrichtende gevolgen met zich meebrengen. Dit vereist een nieuwe en specifieke aanpak, waaronder het optimaliseren van intern beleid zoals bijvoorbeeld het Bibob-beleid.
In kwartaal één van 2026 zijn in het kader van de speerpunten uit het Integraal veiligheidsplan de volgende resultaten geboekt:
- Bestrijding van ondermijning
We werpen drempels op tegen ondermijning en hebben in samenwerking met de provincie onderzoek laten uitvoeren naar het Bibob beleid. Ook zijn we in samenwerking met politie en toezichthouders gestart met controle- en bewustwordingsacties voor ondermijning op het water. Dit resulteerde in een actiedag, waarbij een buitenboordmotor en een sloep in beslag zijn genomen. Daarnaast is er in het eerste kwartaal van 2026 een drugslab ontdekt in Oudehaske. In samenwerking met interne en externe partijen werken we samen om de situatie snel en veilig af te handelen.
- Bewustwording van digitale criminaliteit
We bereiden ons voor op cyberincidenten en crises. Vanuit het programma Weerbaarheid en veerkracht zijn we gestart met het uitvoeren van onderzoek naar onze bedrijfscontinuïteit bij cyberincidenten en crises en onderzoeken we hoe deze geoptimaliseerd kan worden. Daarnaast doen we ook dit jaar weer mee met de campagne Echt Niet Vandaag, dat plaatsvindt in de Week van de Veiligheid.
- Zorg en veiligheid verbinden
We proberen sociale problematieken te voorkomen en duurzaam op te lossen. Samen met onze zorg ketenpartners werken we de planvorming uit om het model Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) te implementeren. De AVE helpt inwoners en professionals om problemen eerder te zien en sneller hulp te regelen. Zo wordt voorkomen dat een situatie escaleert tot huiselijk geweld, grote overlast of andere onveilige situaties. Binnen de AVE werken gemeente, politie, GGZ, maatschappelijk werk, GGD, woningcorporaties en Veilig Thuis nauw met elkaar samen. Ook geeft de aanpak houvast bij het eventueel opschalen.
Naast de drie speerpunten uit het Integraal veiligheidsplan 2024-2027 zijn we ook in het kader van het programma Weerbaarheid en veerkracht bezig met optimalisatie van de crisisorganisatie.
Informatieveiligheid
De digitalisering van gemeentelijke processen zet onverminderd door. Daarmee groeit zowel onze afhankelijkheid van digitale systemen als de complexiteit van de eisen die daaraan worden gesteld. Wij volgen deze ontwikkelingen nauwlettend.
In de eerste maanden van 2026 zijn de volgende resultaten geboekt:
- BIO-actieplan: Er is een start gemaakt met de uitvoering van het nieuwe actieplan op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Overheid 2.0 (BIO2.0).
- Wetgeving: De eerste stappen voor de implementatie van de nieuwe Cyberbeveiligingswet (Cbw) zijn gezet.
Verantwoording:
- De formele Eenduidige Normatiek Single Information Audit (ENSIA)-verantwoording over 2025 is succesvol afgerond, terwijl het traject voor 2026 inmiddels is opgestart.
De komende maanden richten wij ons op het verder versterken van de technische beveiliging en het structureel borgen van de getroffen maatregelen. In onze aanpak zoeken we continu naar een gezonde balans tussen uitvoerbaarheid, betaalbaarheid en gedegen risicomanagement.